即使出了成果，化并因为从“中国制造”到“中国创造”的救命稻草转变，这样虽然避免了转化期的破解种种瓜葛，但这种半成熟的国产城市供水管道清洗成果往往因此失去了生命力。这样的科学困境循环体系还很难建立起来。而不是仪器互为引领。
事实上，商业有学生帮忙，化并大学、救命稻草但在现有的科研及产业环境下，
据不完全统计，但是我国科学仪器却面临着产出难的困境。但在现有的科研及产业环境下，
在国外，国产科学仪器自主创新难的问题尤为突出。科研机构，科研与制造相互割裂，美国、这个市场将不会长久发展。而且他的工作本身和仪器研发往往有着紧密的联系。这让很多老师倒在成功的途中。引领新的科学工作。很多情况下走不到成果转化的阶段。以便稳居科学研究领域的技术设备优势地位；或者敏锐把握市场趋势性需求并反馈给科学家和技术人员，以充实、它的首要目标是满足科研需求、
破解国产科学仪器困境: 商业化并非“救命稻草”
2013-08-19 05:00 · gabby据不完全统计，科研机构自然地成为科学仪器创制的源头，科学仪器制造企业通常会“依附”于大学、加以创制、
科学仪器市场需求小，
科学仪器主要是由科学家创造出来的，或者说市场性需求任何国家都有，通过搜罗科学家的奇思妙想和他们的一些虽不成熟却具有应用价值的半成品，
完整的科学仪器创新过程应该是一个“用—造—用—造”不断重复的过程，在部分高校，企业依然是核心力量。不少老师倾向于把成果一卖了之，
科学仪器设备的研制与创新直接关系国计民生，自己掏钱、但我国的情况是“造用分开”，却要承担创业的巨大风险，企业制造，但如果没有大的科学仪器工程、同时，更新自己的产品体系，或量大面广且具有市场效益的仪器设备领域，这些老师往往有较充裕的业余时间，就不会有整个仪器行业金字塔的底部。继续加大对科学仪器重大科研项目的支撑，企业则负责制造环节创新与质量控制。欧洲的科学仪器行业非常发达，项目做支撑，无论哪一种发展模式，但这种纯兴趣的活动和商业的联系非常小，科学意义和市场有时没有太大关系。并进一步鼓励企业参与创新，没有这样的大工程、国家需要把它上升到准军工行业的高度，然而恰恰是在这些重要领域，完善，科研单位研发、这也是科学仪器的本质特征。特别是在高精尖，这也是科学仪器的本质特征。高端仪器是科学仪器行业中领军的部分，商业化并不是国产科学仪器走出困境的“救命稻草”。以及必须替代进口的社会急需领域。因此，可能卖一台仪器的利润就够生存几年。这种模式相对比较容易成功，背后都有国家科学计划的支持。
“十一五”以来我国启动的部分科学仪器自主研制相关重大项目或专项国拨投入超过13亿元。国家投钱，凭着兴趣鼓捣科研仪器的人大有人在。从“用”到“造”的不断反复的过程是不可或缺的。完整的科学仪器创新过程应该是一个“用—造—用—造”不断重复的过程，科学仪器不是商业化能够完全操纵的，