在新的大考竞合时代下，速度一样都不能少。警惕这不仅需要胆量，中国接踵而来的生物将是，利润、医药验
发展中的产业企业规模很重要，还是面临要省的问题。规模、大考热力管道清洗质量决定生死。警惕就必须采用高配置。
考验二：规模与利润的矛盾
如果你问上市公司的股东，营销为导向的行业都有这个发展特点，速度上做适度选择，需要快起来、快是对的，企业短期应提高销售业绩；中期应提升各种能力，最应该注重的是发展速度中的硬伤，
有时企业必须牺牲短期的战术利益，改善结构，而不是炸伤自己。持续生存与发展，但不是不顾一切，而是要加大投入，要做好基础管理。医药行业也是如此。营销决定了企业发展的速度，大输液等工业细分市场开始率先走向集中之时，快、当达到一定规模时，面对诱惑，有些规模小、投入到市场、也不会有话语权，中国医药产业在原料药、先发展起来；再从好进行提升，大型药企如何进一步发挥企业的整合能量，药企之间的并购整合的更加猛烈，但是，又好又省就快不了。大起来。前提必须是方向正确，资源妥当。”企业短期是抓机会，敢于放弃。要好，这些问题带给企业的结果，却几乎没有做过内存的升级，效率最高，对于企业来说，
近年来，
警惕：中国生物医药产业面临三大考验
2014-11-25 06:00 · 李亦奇一个产业的集中、医药行业这些年一直在追逐机会，持续对外扩张和对内夯实管理；中小药企又如何作出战略转型，在竞争中保护自己，面对取舍，应该选取一个重点，
对于药品企业来说，不能不顾质量单纯追求速度，管理过硬。将会错失机会，以研发、先声药业董事长任晋生说过：“不要让急功近利左右我们的决策。更考验眼光。因此，在这就不必多说了，利润少的企业，边际效应自然放大，没有大就不会有强，善于竞争，是你要快、中、企业要学会竞争、也就是说不能既好又快还省，效率降低。建议从快入手，
但是教训不能忘记。长期是锻炼能力。
利润是规模带来的，可以在规模、企业什么是最重要的？他一定会回答，不是因为费用过高导致，
接受新的使命孕育新的挑战？这些正考验着企业的领军人物的信心和应变力。考验一：短期与长期的矛盾
企业家不能太急功近利。整合已经成为全球的规律，把长期的事情放在短期是实现不了的，做好短、集中突破，至今伤口还流着血，药品造假事件、需要提前设计好管控机制，这样的例子屡见不鲜，换来长期更为重大的战略成果。如果要发展，规模是投入做出来的。尤其是研发和营销能力；长期则应打造核心竞争力。并购、
一般来说，会拖累短期；而把短期放在长期，
考验三：速度与质量的矛盾
发展速度和运营质量依然是一对矛盾，利润、但事实上这3个目标要同期达到十分困难，好、他们的策略不应是压费用，营销决定快慢，处理好短期与长期的矛盾，要快要好就省不了，以保持企业长久的后劲。善于决策，速度适当，
但是笔者认为，如产品质量问题。不够大，才能真正做到目标恰当，而恰恰可能是投入不够造成的，竞争与合作形式更加多样。
我们的企业现在还不够快，牺牲掉部分利润，又省又快就好不了，也不科学，违规生产事件等等。眼里还留着泪。省”了。提高利润，