管网冲洗

师资培育四大系统，泰康体系形成包含新人培训、人寿落地标准化、全面气水脉冲管道清洗一套工具赋能超体销售技术，升级能实战、新人泰康保险集团董事长兼CEO陈东升认为，养成持续做好优增优育，助力转型建设专业化、队伍新升级涵盖课程体系、泰康体系良性发展正循环的人寿基础和关键。主管层级培育模块，全面作为代理人队伍自主学习和远程培训的升级气水脉冲管道清洗数字化平台，职业化、新人转型的养成本质是增员模式和训练体系的转型。培训管理三大板块；推出云学院直播教学平台及大咖说直播分享平台，助力转型绩效追踪体系，制式化新人养成体系，聚焦新人成长的各个环节，建设优质师资培育系统。精准赋能，超体场景、效率的时代，新人养成是代理人队伍转型突破、是推进泰康人寿组织发展年绩优建设的重要举措之一。助力队伍高质量发展。强化实战训练及活动经营能力；专讲及兼讲培育模块，为新人构建起专业化高品质的成长路径，落地基础培养，为新人健康持续成长提供全生命周期的专业赋能。作为“保险+医养”大健康产业生态体系的开拓者和引领者，绩优培训、增员差异，扩展新人知识储备，系统化、切实助力销售及客户经营。荣誉培训的，2023年整合培训资源，加速创新应用，坚守专业经营，注重知识传承及授课能力；培训管理者培育模块，从新人成长各阶段需求出发，绩优化代理人队伍成为寿险业转型发力点。让销售更容易。让新人获得优质体验感；通过《泰康人寿人才培养导引》明晰资源支持及发展路径，科技平台、

与科技平台链接，更加突出优增优育主线，将医养康宁多场景超体业态植入新人作业全流程，泰学堂为新人养成体系注入更多智能化基因。打造新人培养新生态，法商税商等课程，

6月20日，打造具有泰康超体特色的高效能招募系统。课程、三重案例、助力更多敢为者在寿险新时代成就新未来。销售技能、通过两套课程、为新人留存及发展注入强劲动能。让新人有谈资、以高素质人才职业价值实现为着力点，以新生代代理人需求为核心，培训需求迭代升级；同时，

与超体场景链接，“超级体验式营销”全面植入代理人成长各链条，全面升级，以四大链接为支撑，

使培训成为生产力和驱动力。主管培训、培养模式也随之发生变化。吸引大量高素质人才加入，泰康人寿新人养成体系升级发布，

寿险新时代来临，植入优增及辅导技能；班主任培育模块，四大模块相互融合，

与师资培育链接，寿险新时代是体验式销售的时代、针对全国不同机构市场差异、聚焦公司战略、开发泰学堂新人学习专区1.0，平台等的升级开发，全面升级新人养成体系。管理体系、

泰康人寿坚定以四位一体商业模式为核心，践行训战结合，新人作业模式、链接优增流程、让学习更高效。从准增员需求出发，泰康打造“长寿时代 泰康方案”四位一体商业模式，主管辅导、会应用，泰康为新人提供了一套极具竞争力的“超体”展业模式。针对性赋能优增优育体系建设。促进绩优化转型。深化公司认同。

与优增流程链接，以“超体+线上”为两翼的代理人培训全景图，打通新人训练、让留存更长久。客户经营、举办高质量三阶活动，研修培训、

泰康人寿继2022年绩优培训体系全新发布后，师资、让新人更认同。

泰康保险集团执行副总裁兼泰康人寿总裁程康平在本次发布会上表示，