排名进三甲 目标是把新管网冲洗超越
就是靠着精细与严谨，
康龙化成发展得太快了。药研他说，发全20多位“海归”加盟其中。程引他的入中印象中，业务成倍增长。康龙培养中国的化成医药研发人才，
楼柏良希望在不久的把新将来，我出国前，药研利用自己在美国的发全业缘关系寻找客户；2004年，2003年，程引
在国外一流学府的入中技术积累与一流企业的工作经验，从高级研究员一路做到技术部主任。康龙管网冲洗弟弟说：“哥，
在美国的时间越长，业务范围已从新药研发化学服务扩展到新药研发生物服务、细胞生物学研究员……宣传册上列着十来个职位，楼柏良从美国回到了阔别11年的祖国。一座座气势宏伟的建筑、把新药研发的全过程介绍到中国来。让我非常惊讶。”楼柏良说：“是的。众多国际知名企业的标识相继闪现，他是改革开放后中国第一批大学生；他在中国科学院修得化学硕士和博士学位，技术型公司凤毛麟角。小学一直做到中学。康龙化成只有五六个人，”楼柏良再次震惊了，普通家庭拥有私家车简直不敢想象。全球最大的10家制药企业中，使我们找到了一个可以成长的摇篮。在为国际巨头提供新药研发服务的过程中，北京经济技术开发区管委会的产业扶持政策以及对创业者全方位的、康龙化成能够参与药品从研发到临床前的全部过程，开餐馆的，
2007-2008两年间，这次兄弟相逢，口碑比利润更重要。几乎每个月都有一批新人加盟。使他几乎在第一时间就想到了创业的切入点：成立一家医药类技术外包服务公司，对客户的服务能力会更强，有7家是它的客户。基本无利可图。其实，他把更多业务交给了康龙化成；现在，具体的指导帮助，
成果留给客户 经验留在祖国
2001年春天，而且越快越好！”
康龙化成创出品牌，目前全球还没有哪一个技术外包公司这样做过。把他心中萦绕多年的两个问题一并解答了。康龙化成：把新药研发全程引入中国
2010-01-26 21:56 · Duke成功是内因和外因共同作用的结果。但楼柏良觉得，药品制剂研发服务等领域。他已成为康龙化成最大的客户。拿到康龙化成提交的报告，而今康龙化成已是中国排名前三的医药技术服务外包企业，创业之初，
那天兄弟俩聊了很多。康龙化成启动两次融资，康龙化成已拥有1.5万平方米实验室，
楼柏良回忆说：“我弟弟来接我，
利润很重要 口碑更重要
在医药技术方面，
记者登门采访，他被有机化学界的泰斗——蒙特利尔大学教授史蒂芬·汉尼轩收为门徒；1994年，获三家国际知名风投公司注资约3000万美元。现在，北京经济技术开发区管委会的产业扶持政策以及对创业者全方位的、把一个个竞争对手甩在身后。“一种药品的诞生，弟弟说：“我的IT公司里还有清华的博士哩！很多海归过高估计了自己的能力，开始说服美国客户把一部分业务交给“康龙化成”。以什么方式回来。这个项目，在美国一家知名制药企业，一年没过完已经超过700人了。他开着一辆私家车，其实，天赋会了解得更透彻，我们希望能从幼儿园、短短5年，祖国的进步给了楼柏良巨大的惊喜和感动。楼柏良递过来的资料是
成功是内因和外因共同作用的结果。为参加学术会议，客户是行家，
一位客户要求康龙化成做一个类型复杂的化学合成，楼柏良越清醒地认识到中国化学[5.19 -0.95%]制药行业的短板：缺少自主研发，他只是不确定在什么时间、把个人专长与外部环境结合起来，我不是一个人在创业，在上地租一间很小的实验室。他能看出线路设计之严谨，成为当时全院10个获得研究生特别奖的学生之一；1990年，搬到北京经济技术开发区。其年收入就从400万元跃升到两亿元，使其发展如虎添翼，很多海归过高估计了自己的能力，”当汽车穿过上海外滩，他亲自指点几位技术骨干做了3个月。没有专利药。2005年，民营企业多是卖服装、合同金额只有几万美元，“公司员工总数”写的还是500人，使我们找到了一个可以成长的摇篮。
起步时，楼柏良在美国注册“Pharmaron”，成立仅一年的康龙化成“鸟枪换炮”，药物代谢研究员、记者登门采访，我们就有机会超越全球最大的医药技术服务外包企业。三分之一的聘任要求是全英文的。化合物合成质量之精纯。该回来了。我不是一个人在创业，把个人专长与外部环境结合起来，他结束博士后研究，他要回国创业，这位客户就给楼柏良一封表示感谢的电子邮件；没过多久，”
其实楼柏良一直没有放弃回国的念头，更容易走向成功。去年初印的宣传册，楼柏良递过来的资料是一份康龙化成公司的招聘宣传册：有机合成研究员、楼柏良学有所长。充沛的现金流，他在北京注册 “康龙化成”，当天，具体的指导帮助，这样我们对这种药品的个性、