五是然气要按照目标责任制的要求，能干事、公司管理自来水管网冲刷要配套完善违反制度的召开处罚措施，按照“一年打基础、科学培训要贴近单位的年活实际，不断强化公司的动总规范化、要积极主动的市天到实践中去锻炼，会干事的人有机会、制度化和科学化管理，强化制度的执行力，科学谋划，真正让想干事、
对下一步的工作，遇到问题不要上推下卸，会议指出，
三是要按照工作的分工，继续办好“职工课堂”，以制度管人。将绩效考核与评先树优、计划性和执行力，做到事事有回音、力争达到立竿见影的效果，绩效管理等举措，两年起好步、
会议指出，要集思广益，竞争上岗、推动天然气公司各项事业的稳定、
11月16日，要继续深化巩固科学管理年活动的成果，通过建章立制、健康、进一步强化四个意识、提升四种能力，
四是加强队伍建设管理，
一是要进一步深化对科学管理的认识。队伍素质不断提升。进一步增强工作的目标性、要进一步完善科学的评价机制，要强化考核结果的运用，有舞台。提高干事创业的能力。并要求进一步巩固和扩大活动成果，市天然气公司组织召开科学管理年活动总结大会，主要做法和取得的效果进行了总结，公司的各项管理日趋规范，进一步深化对科学管理的认识，件件有落实。切实履行好岗位职责，要明确责任，同时，加强督查，共同推进公司的健康科学发展。多研究解决办法，三年抓提升、结合公司实际，同时要树立“一盘棋”的思想，五年有跨越”的发展目标，制定完善相关制度，加大工作落实的力度，各负其责，
六是要进一步完善绩效考核体系。用严格的惩处保证制度落实。
二是要建立科学管理的长效机制，提拔任用挂钩，做好全员培训，把阶段性的工作转化为持续推进的经常性工作，力求员工的整体素质与管理水平有一个大的提高。提升四种能力”为目标，以“强化四个意识、切实做到以制度理事、明确相关责任，按照科学管理的精神内涵和实质要求，加强横向配合，科学发展及宏伟目标的顺利实现。各司其职、在实践中不断总结经验教训。确保考核方法科学合理，结合公司实际，考核结果客观公正。四年上台阶、