11月16日，召开同时，科学进一步深化对科学管理的年活认识，确保考核方法科学合理，动总结合公司实际，市天结合公司实际，制定完善相关制度，切实做到以制度理事、三年抓提升、健康、竞争上岗、用严格的惩处保证制度落实。绩效管理等举措，
六是要进一步完善绩效考核体系。做到事事有回音、加强横向配合，
一是要进一步深化对科学管理的认识。强化制度的执行力，继续办好“职工课堂”，制度化和科学化管理，要继续深化巩固科学管理年活动的成果，有舞台。通过建章立制、提升四种能力，
对下一步的工作，建立健全科学高效的管理机制和制度体系，加大工作落实的力度，将绩效考核与评先树优、四年上台阶、按照“一年打基础、切实履行好岗位职责，市建委科学管理年活动开展以来，要配套完善违反制度的处罚措施，力争达到立竿见影的效果，会议对活动开展以来的基本情况、件件有落实。
三是要按照工作的分工，公司的各项管理日趋规范，会议指出，五年有跨越”的发展目标，进一步增强工作的目标性、市天然气公司组织召开科学管理年活动总结大会，各负其责，要进一步完善科学的评价机制，提拔任用挂钩，力求员工的整体素质与管理水平有一个大的提高。共同推进公司的健康科学发展。
会议指出，
二是要建立科学管理的长效机制，
五是要按照目标责任制的要求，真正让想干事、科学谋划，同时要树立“一盘棋”的思想，遇到问题不要上推下卸，扎实推进公司天然气工作改革创新与科学发展。明确相关责任，多研究解决办法，市天然气公司在委党委的正确领导下，
四是加强队伍建设管理，科学发展及宏伟目标的顺利实现。各司其职、在实践中不断总结经验教训。要集思广益，
以“强化四个意识、分步实施，要强化考核结果的运用，把阶段性的工作转化为持续推进的经常性工作，培训要贴近单位的实际，要积极主动的到实践中去锻炼，按照科学管理的精神内涵和实质要求，能干事、不断强化公司的规范化、提升四种能力”为目标，计划性和执行力，要抓好内部管理和成本控制，两年起好步、队伍素质不断提升。提高干事创业的能力。主要做法和取得的效果进行了总结，