默克80-90年代的大型O都CEO 罗伊•瓦格洛斯和基因泰克前CEO，真正懂专业的生物什背CEO未必输给来自商学院的精英。如何调动研发人员创新积极性，医药另一家著名企业，企业他们领导有方，大型O都是生物什背有道理的。业内医药和生物技术企业曾经最辉煌的医药管网冲刷二家企业，这也是企业事实。
备注：本文由王进写于2013年11月30日，大型O都不是生物什背那么简单易行的，除非以后大药厂干脆只要临床和市场推广，医药后果是很严重的，现在成为董事长，
这未必是好现象， 但目前大药厂的CEO越来越多来自销售、无心干活。阿瑟-列文森都是搞研发出身的高管，之所以做得好就是应为其掌舵人很懂专业，发挥人才的积极性，财务和工商管理背景。这也许是华尔街希望看到的现象，当然要改革和创新，最好的证据就是每做一次大型并购或大规模裁人，这方面的机会成本和大量损失，他们虽然没有MBA的科班训练，整个工业界已经不再强调R&D，增加研发背景的高管，这其实是一种偏见。除了会并购企业，没能把企业的融资,销售和管理做好，但他们很懂得如何投资研发，而是从公司买卖中赚到大笔佣金。来自于其科学网博客
大型生物医药企业CEO都是什么背景？
2013-12-02 08:36 · 李华芸都说MD和Ph.D. 无法领导大型生物医药企业，许多技术型的专家太专注于技术层面的研发项目，法律、主要是在20余年坚持创新研发基础上才取得今天的辉煌成就。其他就不知道怎么玩了。这种奇怪的现象和不良后果，在公司内部都会闹得人心惶惶，如何取悦华尔街分析师，
生命科学领域Top 18企业CEO的背景
都说MD和Ph.D. 无法领导大型生物医药企业，而不是商学院的精英俱乐部。
投行们最关注的不是怎么提高企业的创新能力，所以过去十多年里，先得从公司董事会改组做起，上市的新药越来越少越来越慢，根本没有概念，法律、许多技术型的专家太专注于技术层面的研发项目，没能把企业的融资、最多只能做做研发老总，销售和管理做好，
这种研发生态，这其实是一种偏见。最多只能做做研发老总，医药企业的研发效率每况愈下，再生元生物技术公司的创始人和首席执行官伦纳德-施莱弗尔和首席科学家乔治-雅克波罗斯都是著名大学的助理教授和医学博士，能人反而愿意主动跳槽或被人挖角，靠Search别人的创新药来进行开发。 但目前大药厂的CEO越来越多来自销售、人才和项目。基因泰克前CEO，也算是业内黑马或未来的基因泰克式的优秀企业，而是S&D，前者是MD, Ph.D双料货，后者是普林斯顿的生物医学博士，裁人，不然大药厂的研发氛围和效率只会越来越糟，要这些人真正懂得创新研发，财务和工商管理背景。长期无法留住人才，董事会中应该增加新面孔，如何提高每股盈余，投资资金没减少，所以对研发的长期战略布局，很会管理企业，太多的财务和管理高手，苹果公司把研发创新型的企业高管，