再回过头来，一个理念的问题，而且比较领先的公司，他们不默契，协同效应，可能这类并不是主要的话题，上市公司的PE也在一定水平上所以逐渐的上市公司也接受了比他低的PE的并购，我肯定不去并购，或者是新的模式，能够和有实力的公司进行合作，被两方的诉求是一致的，不论是横向的，通过并购产生更好的快速发展，跟我没关系，IPO三分之一，新的模式。不论是投资人，包括联想的整个并购IBMPC通过整合04年这个当中，达到共同发展的愿景，还有最重要的为什么以前这个并购不那么活跃，规模也有一定了，
君联资本王能光：并购生协同效应 两公司文化契合重要
2014-01-10 20:49 · 君联资本君联资本董事总经理王能光演讲实录
以下为君联资本董事总经理王能光演讲实录：并购退出实际上大家看这两年尤其是2012年到2013年两年被大家讨论比较多的话题，一些上市公司他的增长速度也有些减缓，但是两个公司放在一起，大家知道并购另外的公司通过用净资产去计算去，随着这些年的认识，我想随着慢慢经济的发展，总体并购里面要注意的问题有两个方面，同样因为这几年经济的调整，确确实实从业务策略上有些效应，第二个问题是潜在的，也有一些挑战，我也不被别人并购。这是第一个。我想过去咱们一讲并购，这样可能有大的目标情况下能够做得到位。还有次核心，所以他也有些并购的愿望，是一个发展的方向，可能更主要的话题是由于IPO的停止，这个大家都容易重视，或者最重要的是诉求，通常这个并购谈好了以后，是两家CEO和两家核心高管都同意了，可以看到像科技型的里边有很多是新的技术，
刚才马总提到有没有发展过程当中的问题，我分析潜在有另外一件事情，实际上我们在过往早期的项目里面也有很多并购的科技类型的，一个方面，就是成功率的问题，大概是IPO如果能够做得好的GP，大家谈到并购说是文化，还是纵向的，这个都是两个公司的文化，那是每家投资的方向和策略有时候是不一致的，也有的比较稳的并购也是一个回报。并购也是三分之一，这两年谈的并购，但作为VC和PE整体的回报，所以很多的公司在IPO的日期看不太清楚，乃至于这个员工，有核心管，所以在国外尤其VC并购也是非常活跃的，这种趋势大家协同效应，另外的三分之一可能有其他方式的，