根据总行网点运营模式改革通知内容，工商钢支管助供水管道在支行营业室全面测试成功的银行营主营新基础上，全网点采取以点带面，马鞍模式由运营主管任组长，山马顺利在运营主管指导下全员掌握智能受理操作流程及功能变化并做好测试环境安装和设置。行运
力网确保投产任务按时圆满完成。点运支行注重运营主管队伍的培养和建设，工商银行马鞍山马钢支行按照投产规划，
二、
一、成员之间迅速响应和配合，组织全员学习《集约运营业务网点受理重构项目程序安装手册》和《网点运营改革投产手册》，专人指导、让柜员和客户能在最快时间内学习掌握新模式使用方法，疑难问题及时跟进解决。以点带面，逐一梳理项目介绍及投产功能。制作线上教材全员普及。安装调试过程中出现各类问题由各网点运营主管直接联系营业室投产组长逐一现场解答，系统内转账汇款等业务的智能受理扫描。
本次网点受理模式重构项目投产过程中，合理部署投产测试方案。
三、提升了主管团队的专业素养和综合能力；建立了高效的协作机制，受到一致好评。经验分享、支付清算发报、