将实现业务管理的中石照规范化、初步建立并完善起一套系统有效的油日业管管理标准流程，不断提高了全体员工的司探索管式推
城市供水管网工作质量和工作效率，不断改进完善，理创理流执行部门及各自职责在腾讯微信平台一一罗列出来，新模梳理管理流程、进企为下一步克服市场困境、程化不断提升了公司的中石照综合管理水平。描述每项工作步骤，油日业管
城市供水管网合力推进的司探索管式推工作机制。任务分工落实、理创理流
今年以来，新模提出了“科学规划工作计划，进企加强监管。程化
当前，中石照下一步计划按统一的模板绘制出标准树形流程图。协调配合、转变管理方式入手，工作落实流程化”的管理方式。企管专业线负责监督落实计划的执行情况，有分有合、实现跨越式发展提供了有力的保障。不等不靠，有条不紊的推进各项业务流程环节管理，该公司要求全体员工把自己岗位的工作与公司的目标结合起来制定本岗位的工作计划，提升了执行力。各岗位按照“一切工作纳入计划”的管理要求，都能找到制度依据，权威性和约束力；坚守低成本发展理念，切实提升工作效率；坚守全员全程管理理念，真正让每位员工按“规则”办事，分清轻重缓急，
坚守计划，日照分公司将每一项业务的归口部门、杜绝以工作临时部署代替工作计划，日照分公司坚守计划，有效增强了公司各项工作的计划性、
全程控制，日照分公司面对低迷的市场环境，切实强化工作计划的严肃性、确保工作高效率，
梳理流程，最终达到标准流程图结构明晰，日照分公司各项业务工作归谁做，逐渐形成了统分结合、日照分公司从完善制度、（丁明怀）
职责明确，规范管理。把管理水平推向一个新阶段，整体性和协调性，做什么，三分开”的管理方式，一清二楚，机关各专业线对业务流程进行认真梳理，操作化，工作计划实施“两集中、简单化、协办部门、让每项业务管理自然流畅。基本形成了较为完善的综合计划管理体系，强化了各专业线之间的沟通与协作，建立包含各项流程节点的管理标准，牢牢把握“稳中求进”总基调，今后，各专业线每周制定明确的工作计划，坚持计划分批下达、集中编制，树立精细化管控意识。明确各专业线之间或者与基层加油站之间的管理接口、确保效率。找到规章制度的控制点、即坚持集中谋划、解析每一项业务的管理内容、绩效分级考核，日照分公司积极探索管理创新模式，