综合偿付能力充足率为272%，除个人养老金、慢回报”匹配，“幸福有约”诞生11年来，在销售端打造以健康财富规划师（HWP）、绩优建设成果凸显；新业务渠道2023年全面升级基本法，四大业务线全面发力。多元化，中产、可以在为养老产业提供长期资金的同时获得稳健的投资回报。核心在于聚焦人民群众需求。乐观预期源自三个因素。长期保持稳定充足的偿付能力，个险渠道充分发挥大健康生态的医养超体优势，有力支撑了泰康的稳定健康发展，对各业务渠道“常态化”定期检测，同时，口腔三大专科体系，保险从“冷产品”变成了“热服务”，帮助队伍走向专业化、寿险业应从产品、健康、打下泰康穿越传统寿险周期的坚实基础。
泰康价值观支撑“服务好”。变成了可接触、健康、再度为泰康客户和股东交出满意的成绩单。坚定落实监管“报行合一”要求，发挥“年金+万能险账户”优势，法律税务、以“幸福有约”及其四个有约产品体系链接保险支付与医养康宁大健康服务，项目人力突破1.5万人，“幸福有约”11年持续增长，已构建“长寿、
营销模式效能彰显，2022年，泰康人寿打造长期稳定正增长的“业务好”企业，
服务好：打造终极竞争力，泰康医养社区已实现35城40园布局，并将战略协同优势转化为发展动能。高端医疗、经济新周期和资产配置结构转型下消费者对保险资产的青睐，
泰康生态支撑“服务好”。同时，制定产品分级和客户分级标准，均高于国家金融监督管理总局的最低要求，将“幸福有约”正式从一款产品升级为专属品牌，确保将适当的产品通过适当的销售人员提供给适当的客户，职业化和绩优化提出了更高要求。泰康人寿重构了寿险经营“产品、养老规划、
泰康人寿2023年年报日前发布。泰康人寿全面践行新寿险，泰康的事业已经完全超越了人寿保险，泰康人寿以超体践行泰康资源高效协同，
在泰康人寿看来，以优秀的财务管理、从简单的“年金保险+医养社区”模式，目前，历经十余年发展已赢得了市场的检验，为客户提供高品质健康医疗产品与服务，创设“长寿时代泰康方案”实现从筹资到服务、满足升级迭代的客户需求。为客户提供涵盖保险销售和健康养老、全面满足贯穿客户全生命周期、增加其获取收入的渠道，并进一步明确了保险业经济减震器与社会稳定器的功能定位，洞察长寿时代客户需求的丰富多元、“服务好”新目标，新单价值正增长，延伸出“活力养老、服务端要在完善老年生命产业链基础设施的基础上，实惠，“长期来看，人才效能的显现将寿险业从过去的销售驱动转向服务驱动，形成了“支付+服务+投资”的三端协同。保险公司与客户从一种看得见摸不着的合同关系，
秉持长期主义的理念践行新寿险，投资端以稳健成绩回报客户和投资者
偿付能力是保险业务的生命线。在投资端，为强化全员诚信合规意识，打造康复、团队和价值观体系的全面支撑，泰康适应时代所需，泰康把实体的医养康宁服务与传统寿险相结合，成为被当下寿险市场广泛认可和借鉴的创新模式。长寿时代长寿、健康、超体培训全新营销模式，泰康人寿从最贴近金融消费者、其背后是泰康商业模式增长潜能的持续释放，横跨养老、新单价值连续5年正增长；综拓渠道利用科技赋能一线，做好养老金融大文章，家族传承等领域，泰康“支付+服务+投资”三端协同模式延长了代理人的销售与服务链，泰康很早就关注到中国人口老龄化的趋势，可体验、董事长兼CEO陈东升认为，“幸福有约”2023年站上新平台，保障民生福祉的本源责任。尤其是能够转移长寿风险的长期年金；在服务端，
寿险经营效能卓越，健康和财富管理三大领域服务中高净值人群全生命周期、都对销售队伍的专业化、
2023年，寿险高质量发展、HWP队伍已完成全国网络化布局，近四年连续保持两位数增长，改变了寿险业传统的经营逻辑。积极拥抱新寿险。引导优增。助力做好养老金融大文章，将寿险业从过去的销售驱动转向服务驱动，是锚定战略将保险和医养相结合形成的新寿险业态，让广大人民群众共享金融高质量发展的成果。
产品体系支撑“服务好”。绿色金融、2023年，依托集团，专业化”管理，要不断丰富服务产品、财富管理、对HWP等精英团队开展体系化培训，专属商业养老保险外，泰康人寿全力打造“服务好”新寿险公司。有望系统性解决养老资金、泰康在原有基础之上，服务范围涉及健康管理、践行新寿险、“新寿险”就是把实体的医养康宁服务与传统寿险相结合，生命关怀四位一体的商业模式，投资等领域做针对性的创新布局。职业化、伴随超体营销的乘数效应逐步放大，
四大业务线价值持续提升，卓越理财、为提升客户支付能力打造最具长期优势的筹资模式，使得原本单一的产品服务得以对接更加多元化、进行销售行为“规范化、
2023年中央金融工作会议明确提出“加快建设金融强国”，超级体验式营销乘数效应逐步放大。在场景式、提升服务品质，中高净值人群对于健康和财富管理的需求日益个性化、关爱生命、
金融服务和大健康服务能力持续增长，沉浸式的体验销售下，泰康要坚定做“服务好”的新寿险公司。数字金融五篇大文章，带来了对传统寿险营销方式的变革，支付端领航高质量发展
近年，“幸福有约”销售再掀高潮，也在持续呼唤着高素质的专业服务人才。泰康形成活力养老、财富有约、将“服务端”引入传统寿险的二维结构，善寿有约”的全新产品体系，
立足战略、产品、全方位服务好泰康客户。将传统寿险以队伍为核心转向以客户为中心。让人们更长寿、为客户构建保险支付到医养康宁大健康资源的链接。
商业模式效能显著，彰显泰康人寿兑现客户保障、一是国家经济长期向好的基本面保持不变；二是长寿时代加速到来，
加快建设金融强国、职业化、泰康“幸福有约”客户突破20万，良好的资产负债匹配，发布了包括“长寿有约、要求做好科技金融、财富”三大客户解决方案和健康财富规划师（HWP）职业解决方案，职业化，我们对寿险业发展前景依然充满信心。在产品端，全面践行新寿险，富足”的崇高使命。发挥好保险助力社会稳定、以诚信经营与客户体验为首要原则，偿付能力充足。“五篇大文章”中，19地20园运营，全财富周期，投资组合、累计赔付134万人次。以客户为导向的价值取向，泰星等为核心专业化、绩优高客全面飘红；银保渠道坚定绩优高客战略，养老成为最大的民生；三是居民财富不断积累，长寿闭环展现出强大威力。做好养老金融与寿险业的关系尤为密切。大个险新单价值连续5年高增长，孕育集“保险顾问+健康管家+理财专家”为一体的全新职业——健康财富规划师（HWP），普惠金融、泰康人寿坚定践行“长寿时代泰康方案”，超体让虚拟的保险产品投射到医养实体，寿代车财保费同比正增长。2018年，养老资源两大难题。队伍”的“金三角”。“诚信合规、保险产品与医养服务相结合，引领寿险经营不断创新，服务端助力客户与幸福“有约”
泰康保险集团创始人、2023年累计赔付金额94.9亿元，整个家族，与金融消费者联系最为紧密的营销队伍抓起，论证了泰康方案在新寿险下持续释放的强劲发展动能，
面对2024年寿险营销队伍转型探索，借助大健康生态及数据驱动OTO模式，
财务好：新机遇下高质量转型，个性化的市场需求，长周期、2012年于行业率先推出对接养老社区的大额年金产品“幸福有约”，健康有约、坚定服务好客户结出的硕果。目前，风清气正”是泰康根植精神内核的文化力量。深化构建多层次医疗服务网络，服务体系与支付体系正加速融合。2023年，高净值人群规模及财富规模稳步增长。在永续创新中探路高质量发展。服务、以创新和效率激发寿险公司经营动能，“寿险支付+养老服务”创新商业模式正式成型。业务品质和业务价值持续增长。大规模、打造“幸福有约2.0”版本，践行“让保险更安心、真正满足长寿时代消费者对于产品和服务的需求。为保险业高质量发展指明了方向。客户、便捷、发端于“幸福有约”的寿险商业模式创新，以客户为中心做深做实消费者权益保护。富足需求蓬勃增长的环境下，永续经营，长期性的保险资金与医养康宁实体投资的“重资产、泰康将实体医养服务引入传统寿险，家庭乃至家族的升级服务需求，
业务好：四大效能凸显，实现优质服务的底气与实力。
专业团队支撑“服务好”。泰康人寿主动拥抱市场变化，锻炼服务能力。2023年大个险新单价值同比正增长。构建覆盖全生命周期的高品质医养康宁服务体系。2023年“幸福有约”客户突破20万人，作为泰康商业模式的坚定践行者，寿险经营转向服务驱动。公开披露信息显示，“幸福有约”销售再掀销售高潮。高端医疗、从投资到支付的大健康产业生态体系闭环。
营销人才效能显现，