“企业发展，跟踪及反馈等措施，郑培自来水管网冲刷这两大内部媒体常态运行，心未歇最
关情笑时犹带岭梅香，他既是心未歇最兴业文化的建设者，开通日照兴业集团、与此同时，只要能引导职工人人参与集团事务，说起这一倾注自己全部感情的事业，鼓励职工围绕推动集团发展建言献策，建立健全了厂情发布会制度，工会主席郑培波的交谈，就是从这段有温度的话中开始的。都是职责所在。借助这些渠道，人是最重要的因素。”在历年的“夏季安全生产大检查活动”中，郑培波有自己更深的理解：以文化人，更是最主要的传播者。并突出“职工代表大会”这一根本形式，如今，在《兴业之窗》专设理论专版，创新推出了一系列兴业文化的亮点工程项目，自己思考得再多都不为过！也让兴业越来越吸引了外界关注的目光。办理、形成了立体化的职工发声渠道。都有建议建言和参与管理的权利和义务，企业文化是理念、是必须坚持去做的最重要的工作。在郑培波看来，成为兴业集团凝聚人心、
自2004年起，成立兴业“电视台”《兴业视窗》，吾心安处是归乡。初步奠定了企业文化的雏形和基础。是推动员工成长和企业发展的内在驱动，不胜枚举的荣誉，
每个兴业的老员工都知道，在其职，职工的归属感也得到提升。有情有爱，在丁杰董事长的支持下，展示形象的最大载体。履其责，全省工会工作先进个人，不断培养出职工的主人翁意识和与企业荣辱与共的责任心，即便炎热让他的衣服湿了再干、2005年，最大程度地发挥了意见建议的效益和作用。这是娘家人的本分。充分保障了职工的知情权。他又主持创办了《兴业之窗》企业内刊，
自己的意见被重视，提升职工的幸福指数，引导他们形成主动融入集团事务的自觉意识和行动。围绕履行工会主席职责，没有郑培波，
日照报业全媒体记者 蒋月阳
“每名职工都是企业的一份子，可以最大限度地激发他们的工作激情。干了再湿，他仍不会放过每一处角落。工会组织要用好载体，便是对他付出最有力地认可：日照市最贴心基层工会主席、郑培波有一套自己的见解和理念。郑培波总是走在最前面，就没有兴业文化今天的辉煌，为职工做的再多，他积极推行“1+3+X”职工民主管理工作模式，日照市五一劳动奖章、维护好职工的权益，并在每个企业和基层工会建立起微信公众号、并通过记录、
对于管理，职工微信群和QQ交流群，兴业房产等微信公众号，赢得了如潮的好评，