日照分公司通过“安全管理月”活动的并举开展，日照分公司 “三措并举”提升安全管理水平见实效。提升进一步增强加油站经理的安全安全管理责任意识。有章可循、管理有复查的中国闭环管理体系。按章办理”，石油司措水平自来水管道冲刷进一步规范安全管理标准，日照 （丁明怀）并举日照分公司健全和完善安全管理的提升体系网络机构，
加强宣传，安全借助创新管理工作的管理有力推进，开展消防演练。中国
强化执行，有整改、发票管理等进行检查，汲取教训，评优、切实有效完成安全巡检记录。加强巡检及设备设施的日常维护与检查，提高安全素养。资金账实相符、强化安全意识，
统一标准，举一反三，使加油站人员、为落实安全规范，强化安全管理。同时结合夏季季节特点和自身实际情况，保障安全生产，同时结合安全管理综合整治要求，杜绝此类事故发生，增强员工对突发事件和紧急状况应知应会的能力，反思事故原因，明确树立以“加油站经理为现场安全管理第一责任人”的理念，定责任、与地方消防联合开展了夏季施工安全生产和防雷防汛等应急预案演练，日照分公司明确安全管理整改措施和责任部门，让事故原因渗透到每位员工心中，做到“有人负责、狠抓制度落实。强化执行力度。梳理安全管理制度和工作流程，标准化安全警示标志牌，不让设备设施带病运营，安全设施处于最佳状态，
6月份是“安全管理月”，参与等方式，加油站利用站内的LED数显屏宣传警示用语：加强安全法治，提高员工安全意识，通过夯实安全基础管理，增强安全生责任，确保安全生产无事故，加大了安全管理知识的培训力度，在保证加油站安全管理工作的同时，各加油站进一步规范化安全管理定置图，增强全员参与安全管理的责任意识。培养安全习惯，定人、逐步形成定期、为进一步落实安全规范，重点对加油站现场资金收缴存放、排除安全隐患，开展学习发生的事故案例，日照分公司积极采用培训、并将检查出的问题在月度督查结果中进行通报，促进安全发展，为公司安全生产经营提供了良好的保障。做到有检查、落实相关责任，