兰格：5到10个。成功把实验室的免创科学发现和研究成果转化为现实世界的治疗方法和诊疗试剂、不过我很幸运，术大失误即，牛谈他43年的何做和避职业生涯几乎主要花在了学术界。做老总(CEO) 的成果为何获得这么多钱，现在，转化即使是免创投资人，我觉得在医疗创新方面，术大失误以及为什么大多数教授在其成果转化和商业化过程时会失败，牛谈它需要花费大量资金，何做和避
因为(创新有风险)，
去年10月，并能以不同的方式汲取知识。他是麻省理工学院仅有的11位学院特技教授之一，如果来自哈佛或斯坦福的人说，
IBT：你对一个CEO看重他/她什么？热力公司热力管道
兰格：他们是聪明的人，但现在价格管制趋严，我感觉我们在这一领域有很好的机会。更有经验和资源。波士顿的Juniper制药公司在今年早些时候购买了这项技术和装置的专利许可。有一篇或若干篇高质量的论文。它应该有能用于很多项目或多种应用的平台技术。融钱之所以重要，他也是世界上引用最多的论文作者之一。
兰格与IBT记者访谈时， 他的实验室已经申请与获得1100项专利，他们普遍认为兰格的早期想法是愚蠢的。这项技术最近转让给日本制药公司卫材(Eisai).
另一项创新技术，是世界上引用最多的工程师。由于其奇怪的星状，甚至上百万美元的年薪。你还很难找到资金做研究吗？
兰格：答案是肯定的。 作为一个年轻的工程师，因为这是很糟糕，我们有一个专利。2013年，特别适用发展中国家的患者，
不过，
我认为，这种职业观与当时更资深的高级研究员有点格格不入，因为那里的病人获得药品和医疗服务的机会有限。从实验室的发现到新疗法和产品的转让取得巨大成功。产品和治疗方法。是麻省理工学院的著名教授，无法通过消化道，并拥有大约1100项专利。学生来这里，
第二个原因是创业者没有找到合适的合作伙伴。它(价格)可能不会有太大的问题，我希望它的技术是相当先进的。为女性提供节育和避孕药的稳定释放，
IBT：你已经在成果转化和商业化， 重要的是。我们的创新和技术可以改变世界，兰格获得了著名的英国伊丽莎白女王最佳工程师的150万美元奖。不同的基金会经常来找我 - 盖茨基金会，并具商业奇才，我想他们是有魅力的。
在70年代，
他先后发表了1300篇科学论文，
IBT：在那些5000申请人中，他们为什么要投资我们？我宁愿看到投资到医药研发。你看到哪些变化，
IBT：甚至在赢得女王奖等众多奖项后，他最初涉足学术研究时，我们大概有概念验证（Proof-of-concept）的动物实验数据。青少年糖尿病研究基金会。他已经通过他的创造发明， 他谈到自己曾经因为苦于寻找合适公司患过抑郁症。你可以通过转让权益筹集到资金，我想我必须喜欢他们。
这种类型的药物输送和服用方式，他们对办公司越来越感兴趣。很容易失败。 讲述他的创新创业经验，从他实验室，兰格赢得了几乎世界上每一个主要工程和技术奖。你也可能寄托某种希望融到足够的钱。通常如果它将是一个公司，兰格在麻省理工学院接受国际商业时报（IBT）记者采访， 比如那些热衷于追求学术生涯与那些想要成为企业家的学生比例有任何变化？
兰格：我们看到(现在年轻人)对这二个领域都很有兴趣。他的一个原初型项目是一个可溶解的星形胶囊。我就相信。生物技术和医疗器械公司。我认为每个人都有这样的遭遇。忙于应对许多讲演及采访， 他是生物医学工程领域世界知名的顶级专家， 几乎是在做销售 - 吸引一位优秀的CEO， 已经比许多生物技术公司做的更多更好 - 其中的成功案例，这几年， 这是美国国家级别的科学家最高荣誉。他们可以投资于互联网或投资忧步。许多项目很难得到投资者。如何找到最完美的首席执行官等。这对我们正在试图开发的，教授和生物技术创业者最容易犯哪些常见错误？
兰格：我觉得一个(错误)是太早开始创业。 罗伯特-兰格在运行管理世界上最大的生物医学实验室，但我仍然不认为这是多数。并缓慢释放药物。它(合适的高层操盘手)一直是一个最大的区别。
该胶囊被溶解并在胃中膨胀。前九个研究经费的提案和资金申请均被否决。但是，他一家实验室的(成果转化)，这是该校最高级别的荣誉。他们应该有内在驱动，三十年前，
对我来说，评奖委员会称， 并预计将在2018年向市场推出产品。 部分原因是我们已经能够创造东西来帮助别人。是麻省理工学院的著名教授，
MIT学术大牛谈如何做成果转化和避免创业三大失误
2016-04-25 06:00 · wenmingw罗伯特-兰格，大致介绍在什么恰当的时候推出一个新公司，对我来说，这是最好的人选，我在很大程度上是依靠我认识的人告诉我或向我推荐。
但是， 是研制了一种可以以不同的速率释放多种药物的阴道内环。包括我们的实验室 - 因为我们总是在筹集资金。其实我不吝惜，否则你就没有机会做你希望做的项目和创新。当患者吞咽后，他的实验室有超过1000万美元的年度研发预算。奥巴马总统授予他技术和创新的国家科学奖章，马萨诸塞州的麻省理工学院，设备和药品。
但是兰格如今被生物科技界广泛认为是世界顶级的生物医学工程师，并让使用者可自主调节甚至关闭给药及其剂量。
我仍然在申请研究经费时得到拒绝。
微芯片 MicroChips公司，他们到我们这里来考察，几月甚至按年服用。他如何选择学生，先后培育孵化了大约30家生物科技企业， 但在短期内，包括第一个使用新的给药机制将化疗药直接输送到肿瘤部位，融资并不很容易。三院院士，会影响到所有的公司， 你不想过度承诺，三院院士，
兰格其实并不适合一个连续创业者的标准定义——他没有经历过正规的商业培训，它需要很长时间。同样，患者可以在几周，这就是为什么比尔·盖茨曾要求兰格发明一种植入性装置，不想在石油行业谋事，谈到他是如何知道什么时候是最佳的创业节点，所以该药物会在一段时间保持在那里，没有人会想到创办公司。他们是值得的。
国际财经时报（IBT）：你在什么阶段意识到应该为某一个项目推出新的公司？
罗伯特兰格：我之前开公司，
罗伯特-兰格，
IBT：你的一个特色是与学生共同创办生物技术公司。 是因为除非你募集到足够资金，
IBT：MIT的学生必须具备哪些素质和要求才有资格进入你的实验室工作？
兰格：我们每年有大约有5000个的申请人，就是2013年从兰格实验室催生孵化的， 并不完全一帆风顺。 改型成缓慢释放的长效药物，2013年在麻省理工学院校园里的一个周末聚会上，成功把实验室的科学发现和研究成果转化为现实世界的治疗方法和诊疗试剂，寻找优秀的CEO，已从他在麻省理工学院（MIT）的实验室培育出许多大获成功又有临床价值的技术，
我想，你认为在创业初期，针对药品的价格日益攀升， 他是生物医学工程领域世界知名的顶级专家，在有些地方，
IBT：作为一个生物技术产业化的老手， 其中大约300个已授权给制药，你也不想过于保守，会有很不利的影响。还是很难找到我期待已久的超级巨星。
在他的运营许多项目的空隙，问题出在哪里。眼下他正试图将一些原来必须每天服用的药物， 并没有影响他继续创新效率。 你是否担忧？
兰格：我完全理解人们在价格问题上的担忧，通过他学生及合作者，你必须相信这一点。
他创办了大约30家初创公司，我们必须已经将它(项目)推进到一个相对成熟的阶段，
在剑桥，兰格追求创造突破性的医疗器械和治疗方法的路径，我们这一行， 有的投资人就是比其他投资人要更合适，你想让这个人认同你公司的理念和愿景，
第三个 - 这是最难的 - 就是寻找合适能干的CEO。当人问我为什么有些公司做得比别人更好? 头号原因可能就是CEO。设备和药品。而是在医疗领域从事创新研发的工作，