一是行多现场网点运营主管每日利用晨夕会时间向全员传导合规操作意识，使员工能够及时掌握最新的举措业务知识点和业务风险点。真正起到业务运营警戒线的推动提升作用。并及时关注员工动态，主管针对特殊业务认真分析梳理，履职管网除垢谋其职、工商
二是银行运营网点运营主管加强自身学习，严把业务操作中的马鞍风险点和关键点，操作规范和风险提示案例专项进行培训学习，山含山支培育全体员工良好的行多现场风险管理意识和规范履职习惯，在提升自身现场履职能力同时，举措提高对制度的意识。对最新文件的业务知识、对过往问题的整改情况和近期频发问题加大监督力度，确保每一笔业务真实性和重要事项合规性，保障业务运营安全，强化现场履职管理能力，切实提升业务运行质量，提高运管质量，尽其责。把好关口，
三是网点运营主管严格落实“一岗双责”，
确保在办理过程中出现的问题，有效实施风险过程控制，使运营风险扎根于员工思想意识之中，
为进一步规范业务运营，不断强化营业网点现场管理履职能力。及时查找问题的原因及时解决问题。