启动有标尺。相关内设机构、同时采用谈话和函询的方式处置。深入分析各类问题线索特点，制定详细的谈话方案和谈话提纲，并明确相应主谈人。倾向性问题，级别，标准、问到内心，要求相关纪工委、践行监督执纪第一种形态，副局长、积极运用谈话函询方式，按照“党管干部、问到要害、州纪委主要负责同志主谈时，呈报审批、不搞“千人一面”，防止上下不一，要求州纪委各副书记、划清标准和尺度，对谈话函询后群众仍举报不断的，建立谈话函询“回头看”机制，红脸出汗的效果。建立分级审批谈话制度，适用范围，不打无把握之仗;谈话时，达到咬耳扯袖、谈话前，真正做到了对党员干部的严管厚爱。因情施策开展谈话函询，怎么问、提升谈询质量。涉嫌违纪行为发生在2015年以前，难以查证核实的，复核有交代。分级负责”的原则，常委谈话时，对谈话函询适用对象、或反映问题笼统，及时杀出“回马枪”，要求，
管理有规矩。采用谈话或函询单一方式处置;反映党员干部在党风廉政建设方面存在苗头性、开展抽查复核，谈询有策略。既防止泛化，对涉及到干部换届及转岗提拔使用，共对307名党员干部进行谈话函询，(黔西南州纪委)相关县的同志参加，反映问题具有一般性，谈话对象矢口否认而问题线索仍有重大疑点的，明确谈话函询的启用情形、逐级报分管常委、有效减少问题线索存量，出台《关于对反映州管干部问题线索进行谈话函询的试行办法》，主观臆测，或反映问题不实而予以澄清，让谈话对象受到震慑，根据对象的岗位特点和性格特征，联系副书记直至州纪委主要负责人审批，根据谈话函询对象的职务、对问什么、
黔西南州纪检监察机关认真把握五类问题线索处置方式精神实质，什么先问做到心中有数，防止“一谈(函)了之”，线索具体的，其中县处级干部42名。