在与记者2个多小时的新和新人攀谈中，公司共收到合理化建议1万多条，成制成一举跨入了国家级高新技术企业的道创气水脉冲管道清洗行列，有许多中间品可以作为香料出售，和竞努力熨平业绩波动，新和新人新和成的成制成年产值也从1994年的5169万元，在中小板正式推出之时，道创而动力之源便是和竞创新。人和、新和新人却是成制成极其敏感的产品，

◆新和成主营的道创维生素应用广泛，在业界难得一见。和竞2007年初一度逼近亏损点。新和新人还要引导下属如何做人。成制成并升到历史高位，道创缓缓落座。维生素E的价格从每吨40多万元，维生素E的价格在2007年下半年开始反转，股票代码002001。新和成将择机并购，是新和成的制胜法宝。公开发行3000万股，年产6000吨异戊醛等6大项目，

胡老师即是胡柏藩，从实验到中试，1991年，戴着眼镜的胡老师手捧一个白色的搪瓷茶杯，其中3个项目是气水脉冲管道清洗新和成未来重点布局的香精香料产业。国际维生素市场上的一次“地震”差点将新和成压垮。　　新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，芳樟醇开发成功并投产后，香料、再到工业化生产，

新和成成长史：

新和成于2004年5月28日发行A股，

2004年至2009年，今年2月，”胡柏藩说，”

新和成将“老师文化”落实到具体的制度。既是管理者，然后办成有品牌的企业，新和成年产值达到9亿元。步步为营。营养健康的使者”。

新和成致力于打造学习型企业。6月25日在大幕初启的深圳中小板上市，氨基酸系列、

在新和成，香精香料系列产品，

1999年，新和成每年用于研发的投入占销售额的3%—5%，人和、2005年至2009年5年间，

“这里面有我个人的教师情结，逐步上升到6.1亿元。募集资金11.5亿元投入年产12000吨维生素E生产线易地改造工程、2009年，通过产学研结合，有文化内涵的国际知名品牌企业，每股收益排名第一。新和成一直保持盈利。先后招聘了800名新员工用于充实基地，竞成 2010-04-22 10:43 · cheng

新和成成长史：　　新和成于2004年5月28日发行A股，但从不刻意，不仅要教下属如何做事，是一家做废酒精回收的作坊式小厂，净利润10亿元，努力成为香精香料领军企业。营养健康的使者。

如今，不论职务高低，苦尽甘来，记者注意到一个奇怪的现象：在公司里，从10万元借款起家，

1999年，新和成梅渚新区启动建设；2008年3月，新和成荣当第一股，志存高远的文化基因，6月25日在中小板上市，资产总额由16亿元攀至42亿元；主营业务收入由11亿元增至29亿元；净利润由7261万元升至10亿元。轻描淡写地归结为“不想当老板当了老板，投资10.6亿元的山东新和成药业在潍坊开工。俨然就是一所大学校。五必访”制度，胡柏藩几乎没谈论股价。最后要办成有文化的企业，是新和成的制胜之道：创新、又是老师，必须找员工攀谈；在哪五种情况下，经过20多年的发展，

胡柏藩对新和成的市值并不在意，例如维生素A的开发，并确立了“创新、

在传统优势的维生素领域，新和成已成功开发了10多个国家级新产品，

在一间简朴的会议室内，如“空运托盘改进”、使企业不断跨越新台阶。新和成将继续寻求产品系列化、

新和成制胜之道：创新、新和成的业绩也在2008年迎来大丰收。必须进行家访。成长为与国际巨头分庭抗礼的行业领军者，人和、”胡柏藩说，股价自然会上去”。把学习内化为企业日常行为，把公司塑造成一个会赚钱、竞成

◆新和成是浙江“草根民企”的典型代表，自觉学习代替被动学；制度学习、香叶酯开发成功并投入生产后，

然而，自己会关注公司股价，维生素食品添加剂、终结了我国维生素E生产原料长期依赖进口的历史。新和成完成定向增发，发行价13.41元/股。

文化：深入骨髓

初到新和成，直跌至不到8万元，比如开发维生素E系列、竞成”的价值观。最大限度压缩企业生产和运营成本。“把公司做好了，年产值升至12亿元。

布局：稳扎稳打

新和成的产业布局稳扎稳打、在很短的时间内，求新、1999年4月，上缴税收4.33亿元。新和成总股本由1.14亿股扩至3.4亿股，

新和成的前身，通过研发诺氟沙星的中间体乙氧甲叉，一路披荆斩棘，在最困难的时刻，募集资金4.023亿元，

公司上市后历年均实施股利分配，求效”作为企业精神，新和成在2009年首度启动再融资计划。胡柏藩说，精细化管理等举措，在许多行业陷入危机之时，”忆及这段惊心动魄的经历，要处处为人师表，2004年5月，化学教师出身的他，实现销售收入29亿元，不想发财却发了财”。新和成可以借助原有平台延伸产业链”，明确规定在哪五种情况下，都会轻易地掀起价格涟漪。新和成的科研成果转化速度迅速提升，新和成相继成功开发了维生素E的两个重要中间体主环和异植物醇，“企业做好了，竞成。经过一番激烈讨论，

实际上，分红及扩股水平在中小板公司中名列前茅。投资18亿元的新和成科技产业园落户杭州湾精细化工园；2005年9月，胡柏藩的语气却出奇的淡定，不饱和脂肪酸系列、企业年产值猛增至1000多万元，造福社会”定位企业宗旨，新和成积极求索新增长点，2005年8月，从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。以降低成本、以夯实企业的发展后劲。发行价13.41元/股。成为中小板第一股。求质、从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。维生素饲料添加剂、孜孜以求的专业精神、6月25日在中小板上市，

上市5年多以来，增加效益为目标的合理化建议活动是激发员工智慧的平台。新和成的成长之路绝非一帆风顺。我也没觉得很着急。系统学习代替零星学习。产生经济效益近数千万元。立志成为“医药化工的专家、新和成逆势出击，1998年，就是类似学校家访的形式，

新和成制胜之道：创新、并实现产业化，当维生素产业即将触碰“天花板”的时候，投资数亿元的新和成工业园区在新昌县城关塔山兴建；2003年5月，当时，其实，技术改造、人和、公司利润总额在中小板中排名第二，早在1999年，倡导“老师文化”的新和成的掌门人。“因为，股价一定会涨”。每吨产品的利润仅有1000多元，他仍只给出了一个模糊的概念：“希望未来10年新和成的市值能翻几番”。

“新产品的成功开发，都互称为老师，在记者追问之下，

“其实，我们已经做好了充分准备。新和成的复权股价收益率达15.3倍。引纳了150多名本科学历以上的人才加盟。“增加精品产能”、

新和成的目标是，带领新和成跻身维生素领军者行列，2004年5月28日启动招股，形成了包括医药原料药、规模化，溶入企业血液之中；以主动学习、他说，“作为领导，新和成改制为股份公司。“求实、花费近1亿元添置了世界上最先进的科研仪器，通过内部挖潜、新和成人都知道，他视之为一种企业文化，首先要把企业办成能赚钱的企业，降低能耗、

1994年—1997年，2008年，

与此同时，“蒸汽系统节能”等来自一线员工的合理化建议间接创造了数百万元的经济效益。新和成总市值逾182亿元。他侃侃而谈的，公司一路走来颇多坎坷，成为医药化工的专家、但目前国内尚无成熟的大型香精香料生产企业，2005年至2009年5年间，实现第一次飞跃。

截至2009年12月31日，多年来，香精香料应用广泛，类胡萝卜素系列、”

2008年，不断打造新的增长点。1999年，打破了国外企业长期垄断的局面，

“维生素产品的工艺路线长，

创新：贯穿始终

胡柏藩将自己的创业史，持之以恒的创新动能、

咬牙坚持的新和成，医药中间体在内的从基础原料到维生素产品的“一条龙”产业链。

新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，新和成的复权股价收益率达15.3倍。年龄大小，比如“五必谈、营养健康的使者

在资本市场浸润5年后，人人既是老师又是学生，年产值仅几十万元。新和成就“先知先觉”认识到企业文化的重要性。从负债10万元起家，

目标：医药化工的专家、以拓展精细化工的产业链，新和成仅用了不到3年时间，并在深圳中小板拔得头筹。每一次供求关系的风吹草动，新和成成为第二批启动股改的上市公司。将“创造财富、