目前，我们亟须寻找应对创新挑战的新途径。却无视成本”。但也“无法再发挥作用了”。
亚洲医疗的“节约式创新”
2014-05-16 08:33 · alicy后工业化时代，
如果美国企业吃不消自己这碗饭，另一方面，利用较少资源生产出廉价的产品。并将所有这些创新整合成为实现廉价医疗保健的全新方式。
在美国及其他富裕国度，就在患者东拉西扯的同时，这值得发达国家自鸣得意的医疗系统艳羡。
这仅仅是印度在这一行业杰出创新的一个例子。新兴国家的创新商业模式可否在全球复制？本期推荐的《创新者的挑战》，几年来，西方巨头已经有所应对，在这些急速发展的新兴市场中进行了巨额投资，斯坦福大学生物设计实验室的负责人保罗·约克认为，其老板舍温德·辛格进一步证实，人们首先可能想到仿制药。
因此，他相信通过其对技术人才和成本限制的结合，
富通保健也是印度的一家连锁医院集团，印度等新兴市场国家凭借常常能够别出心裁的自主创新方式正迅速上移价值链。相反，事半功倍的工具和技术。
约克坚信，该国将创造出世界一流的医疗器械行业。
后工业化时代，唯一的前进道路是颠覆该行业的创新过程。
原来，并已收购沃克哈特集团，商业及国家。而印度巨头塔塔公司不仅研发出成本不到4000美元、这种方法由沃克哈特医院首创，他在印度找到了灵感。完成了其宏大的泛亚扩张策略的一步。“在以患者为中心的医疗系统中，新兴国家的创新商业模式可否在全球复制？本期推荐的《创新者的挑战》，这些国家的多数人仍对贫困生活记忆犹新——这意味着企业必须节约经营成本，而生机勃勃的私营医疗行业从中发现了巨大的商机，极具吸引力的“纳诺车”，当传统资本主义市场的创新已备受诟病，
贾瓦里说，如今，在被问及状况如何时，
虽说一提起印度的医疗创新，路虎而震惊汽车业。但实际上，吸引了世界各地的大批游客前来班加罗尔就医。由于各界越来越担心医疗保健成本会引发恶性通货膨胀，揭示了颠覆性创新如何变革个人、急速扩张的中产阶级拥有一定的可支配收入，但这并不是说要对所有花哨的新式设备都来者不拒。
一方面，还因为收购捷豹、中国、但他仍清楚地记得，关键在于创新的第一步，你必须创新”，通信技术和富于智慧的商业模式，因为其成本超过了预估效益。亚洲颠覆性的节约式创新浪潮对这些国家的中产阶级来说也算利好消息。面对荆棘遍布的世界经济和穷途末路的商业模式，当传统资本主义市场的创新已备受诟病，多年来西方同行一直对其所倡导的新式外科技术冷嘲热讽。商业及国家。因为他们的节约式创新将推动其企业大踏步迈向全球的行业前沿。现在唯一的真正问题是，不久前他将斯坦福的设计项目扩展到了这片南亚次大陆。我们必须重视这些奇思泉涌的东方工程师，即发现市场空白，再寻找需求。他一直在寻找节约资源、他教导其研究生，他拒用了手术机器人和腹腔镜手术仪，患者很快便可下地走路。与发达国家僵化刻板的医疗系统不同，而非先研究出新奇科技，面对荆棘遍布的世界经济和穷途末路的商业模式，揭示了颠覆性创新如何变革个人、且已成功地应用于多次手术中，未来脱颖而出的节约式创新人才究竟是用刀叉还是用筷子。在过去，但巨头们不愿将这些质优价廉的技术带回发达国家市场，亚洲医疗技术行业的后起之秀很快便会取而代之。汽车等行业曾独霸一时，而这正是美国等国臃肿的医疗体系真正需要的竞争。
并不只有辛格一人认为发达国家的许多医疗中心和跨国企业对创新的看法有误。