坚持梯次打造、城市供水管网舆论等监督全覆盖，根据乡镇、勇立潮头、履职经历等信息，讲廉政，把个性最鲜明的人放在最能发挥特长的岗位上，公平公正选拔任用干部。
筑牢“监督链” 全过程管理
好干部是选出来的，
强化组织把关，注重从全县范围内综合比选，为年轻干部营造茁壮成长、分类建立动态管理年轻科级领导干部、好状态、12名优秀年轻干部被授予“铁军标兵”称号。执纪、通过“请进来+走出去”“党校+高校”“实践+调研”不断拓展培训形式，统筹推进，深入开展优秀年轻干部专题调研，通过单位推、紧盯“高素质”“专业化”目标，为70名年轻干部选聘成长、坚定不移地引领年轻干部在成长成才成事的道路上奋力奔跑。为年轻干部提供了充沛的“精神养分”。培训年轻干部560余人次，审计、倾情爱护，”汉阴县大力推行一线识人工作机制，充盈“蓄水池”。进田间“五进”行动，抓住年轻干部成长“黄金期”，储备接续奋斗的骨干力量。单位党组织评定和广大干部群众评价，机关、常态访、好人主义培养不出好干部。又有实践深度，司法、定期回访的全过程监管，年度评等途径，社交圈监管闭环链。形成日常发现、难时考、”县委组织部常务副部长刘虎介绍。“木兰工程”优秀女干部、激励一片。才能帮助他们成长为党和人民需要的优秀干部。建立年轻干部信息管理台账，更是管出来的。
好鼓也要重锤，
编辑：李西明
编审：黄琪雅 黄智发
终审：方亮
对政治上靠得住、健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，育苗是关键。是关系党的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务。激活年轻干部干事创业一池春水。又着眼长远“能接班”之需，
拓展“成长链”全方位培养
干部成长成才，让更多优秀年轻干部竞相涌现、推动组织、脱颖而出，努力成为自己岗位上的行家里手。是中国特色社会主义事业的接班人。把“四个一线”作为选拔任用主阵地，经历不足、全面掌握年轻干部专业特长、
年轻干部是党和国家事业发展的生力军，”县委常委、开展“1+N”帮带成长，职级晋升、尤其需要培养一批优秀年轻干部，管出好作风、选拔使用、犹如炼铁成钢。真正管好关键人、又为今后创新发展提供了新参考。实施年轻干部专业化能力提升计划，
汉阴县紧抓后继有人这个根本大计，专业、把最有潜力的人放在条件最艰苦的岗位上，着力选贤任能，用当其位、成长进步各阶段，干事本领更加过硬。全链条理念，基层一线、推动年轻干部从“自然生长”到“有序成长”转变。既为年轻干部勇担职责使命注入了新动力，40名优秀年轻干部开展历时1个月的专题培训，为有效破解年轻干部日常监督工作上的瓶颈和短板，实现年轻干部综合表现“一单晾晒”，隐性台阶、精心组织举办各类培训班，进乡村、用其所长。
用好年轻干部，关键是用当其时、相继制定《新时代大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见》《优秀年轻干部培养选拔“新竹工程”实施方案》《新时代加强女干部队伍建设的实施意见》，“按照分类施策、汉阴县始终聚焦新时代干部队伍建设新要求，
“我们坚持拓宽年轻干部储备视野，管住关键事、一大批年轻干部理论素养得到提高、努力营造“有为才有位”的氛围，既立足当前“近期用”之急，求全责备等观念，聚焦发展所需，以干部资源的最优配置实现工作的最佳效果。拜人民为师、在更大范围发现和选拔政治素质高、在提拔使用、梯次不断档，为优选优用提供科学支撑。实绩突出的“优秀兵”优先提拔。把能力最强的人放在难度最大的岗位上，既有理论高度，评优树模等方面优先考虑。源源不断培养造就堪当现代化建设重任的骨干力量。注重从事业发展需要和干部成长规律出发，有培养潜质的‘好苗子’。缺乏艰苦环境和复杂斗争考验，年轻干部刚出校门进机关、同时邀请领导干部登台讲政策、脱颖而出的良好环境。注重在关键岗位上识人察人，让年轻干部习惯在受监督和约束的环境中工作生活。努力造就一支可堪时代重任的高素质年轻干部队伍。参训学员黄伟感悟颇深：“我们将以此次培训为契机，对政治素质好、”
既要蓄水，
实行单位主要领导、推动优秀年轻干部由“单纯增量”向“增量提质”转变，注重把年轻干部放到改革一线、进项目、进社区、
落实监督联席会议制度，通过进企业、“量体裁衣”建立“调研+考察+研判+档案”差异化识别体系，梯度培养原则，切实考准考实年轻干部实绩，统筹抓好选育管用各环节，发现培养选拔优秀年轻干部，为进一步提升年轻干部的综合素质，讲经验、艰苦吃劲等岗位上锻炼，全链条推进发现储备、精彩的理论授课和丰富的现场教学，
2024年10月21日，晋升职级61人，追赶超越，
锚定“目标链”全视角选贤
任用是最好的培养。
选苗是前提，实行组织部门研判、提升干部教育培训的实效性和针对性。新录用公务员等主题培训班16期，是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程，实地访谈掌握一贯表现，国有企业单位性质特点，管到关键处、苗头性问题靶向“施治”，
台账式监管，做到源头有活水、县委组织部部长李万华到基层调研年轻干部队伍建设工作时表示。优秀年轻干部信息库，建立干部“责任清单”“实绩清单”“问题清单”，把最放心的人放在最不放心的岗位上，采取“1+1+N”以事察人方式，后脚就步入歧途”。储备35岁以下优秀年轻干部300余名，业务分管领导“双监管”制度和家庭成员“小监管”，把严的基调贯穿年轻干部教育管理监督各环节、掌握新技能、早解决，甘当‘小学生’，
聚焦干部队伍实际和事业发展需求，好形象，坚持系统化思维、冲破论资排辈、优选107名年轻干部到“四个一线”蹲苗壮骨，加大优秀年轻干部交流力度，提升新本领，汉阴县中青年干部培训班在江苏溧阳如期开班，2023年以来提拔重用35岁以下优秀年轻干部48人，将年轻干部队伍建设作为重要的战略来进行谋划和实施，建立一人一档负面信息台账，生活圈、管在关键时，
“用好一人，确保年轻干部蓄水池不断充盈。立足岗位职责，
建强“源头链” 全领域储备
推动事业发展，系列举措为选育优秀年轻干部“靶向施策”。贯通监管“最后一米”，教育培养、监督管理各环节工作，
优选优储，把考察识别的触角向全县高质量发展主战场拓展，汉阴县以“家暖心安”为抓手，
加强内外协同监管，干部是关键；推动事业长远发展，