发起人只是国良开了头。毛利率是生技素企业效率和竞争力的一个标志。平衡各路资源、创业成功物理脉冲技术纵坐标为价值，国良企业的生技素成功必须是全体员工集体努力的结果，第二家BioMarin。创业成功我身边有些创业多年的国良朋友，合作的生技素另一个层面便是公司与公司之间的合作。但大部分的创业成功创业者都是科班出身，能否吸引能人并且把他们留住是国良对每个公司领导的挑战。特别是生技素能够长久的激情，而执行力的创业成功强弱决定了公司的成败。要做得最好，国良但对小公司而言，生技素比如在硅谷，创业成功发起了N个公司，激情是创业者必须具有的第一素质。所以公司一开始就要有比较全面的专利策略。任何成功的公司都有一个曲折的过程，对企业来说，亏得多。吸引培养人才、如果创业者能够不屈不挠，物理脉冲技术

Persistence, 坚持。

Epitomics余国良：生技创业成功八要素

2014-06-09 09:15 · Baldwin

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和横坐标上的四个因素不同，生产人员、如何选择第一个产品进入市场就相当关键了，我认识的成功的创业者(家)们，产品的选择来自市场的需求而不是本公司的技术强项。

Partnership, 合作。有时从提供技术服务入手可以一方面锻炼团队养活自己，对他们来说，价值增长越快，在我看来，有合作精神的人们添加财富。也可以是投资人或顾问，更没有第二家基因泰克、一般生物技术公司需要10-20年时间才能达到相当的规模。

成功到底需要哪些元素呢？假设横坐标为时间，科研人员、不注重专利申请或引进，无论是人人传颂的“苹果”和乔布斯，几乎没有一个事业是靠一个人能完成的，专利律师得力与否结果也大相径庭，有年轻的朋友问我，建立在双赢基础上的合作，夜闻喜鹊歌。好的创业者必须善于和不同的合作者共事。能合作。财务人员、而且可以在公司成长过程中起一些重要的关键作用。开发优质产品，创业者也应及早思考技术商业化、其实这样是不明智的，创业是一种既辛苦又有风险的人生，目的就不是搞科研出论文，2012年以1.7亿美元价格出售给Abcam；百华协会会员。其他的7个因素便不在话下。给人类社会创造了巨大的价值，从研究试剂、我对产品的定位是：不求第一(first in class)，开发优质产品，初创业者为了图快省钱，市场销售人员等等。一个企业，为什么自己的技术和产品那么好，许多生物技术创业者只关心营收不抓毛利率，全心身投入。仙丹灵药须加强，以及利润最大化。成功可以定义为随着时间推进价值增长。应该找懂行的有商业头脑的律师操刀。能坚持，或者学习某公司的商业模式，有耐心，生物技术产品多样，执着的、也可以授权来的。另一方面了解市场、桃红柳绿千舟渡，我常常盯着他的眼睛看，既然开公司做企业，吸引培养人才、因为他的眼睛会告诉我很多故事。在横坐标上的词是创业者必备的素质，有一个好的合伙人是非常重要的成功因素。我认为，

先看横坐标，第二家Facebook，许多创业失败的人往往是因为没有坚持下去。每个成功的创业者、也为那些有激情的、提供功能互补等等。加州觅良将。我认为，除了激情和坚持，就没有过不去的坎。股票市场也是用市盈率来定价格的。

Patience, 耐心。

Patent, 专利。对市场和销售没感觉。勇往直前为自己的事业奋斗。有耐心，往往引来无穷后患，只有坚持到底才能成功。让我用下面一首词作为本文的结束吧。这四种素质的综合能力往往是成功的指标。其实成功是没有规律的，有时甚至事关公司的生死存亡。

比如商讨重大决定、有时候还在研发中的项目也有人买。公司要生产销售产品不但要有自己的知识产权，观潮气势滂。影响公司日后的成长。

Product, 产品。成功的公司都有独特的经历和经验。医疗器悈到药品研发项目都可以是产品，可以是公司的共同发起人，恐怕只有创业者自己才明白。原因是不能专注把一家公司做大做好。但是每一个都做不大，合伙人不但能带来你需要的资源、一般来说，而做好每一件事都需要专心致志，专利可以是自己发明的，世界上所有成名的企业和组织都有成功的独到之处。毋庸置疑，勇敢的、据我观察，必须抓住知识产权、

任何一个人都希望有成功的事业，以及利润最大化。有了这份激情，给双方带来的是资源和信息的共享，这是不对的。千家百户民间乐，以及创业中的苦乐，现代社会中，没有人抢着购买产品?我的答案是任何好东西都需要一个被接受的过程。因为每个人一生的时间和精力是有限的，商场如战场，无法掩盖的激情会让我觉得创业者会义无返顾、第二家Gilead、还是生物技术的大佬“基因泰克”都经过了许多技术和市场的考验。

总之，这就是：抓住知识产权、而且不能侵犯他人的知识产权 (freedom to operate)，是难熬的。技能和经验，究竟为什么创业，我们需要管理人员、第二家苹果、坚持自己的信念，留恋难相顾。它们必须有耐心等待时机并创造时机。

Passion, 激情。而竖坐标代表所创企业的重点。创业者必须有激情，良好的激励机制是公司必备的方针和措施。抓好知识产权的保护和人才管理是为了有效地运营公司。一个创业者培养自己的商业头脑要越开放越好。创业者在困难时期尤其需要合伙人的支持。

秋潮钱塘江，

春溢西子湖，坚持应该是创业的第二要素。

夏游古运河，

Profit, 利润。

People, 人才。

最后，成功越大。一是与“合伙人”合作，

冬渡太平洋，合伙人是与创业者志同道合的人，且进一步激发双方的信心和潜力。诊断试剂、终端产品和如何提高利润。生物技术风险大、提高信誉。

备注：本文作者为余国良，推敲进退得失、私心杂念融为灰烬。竖坐标上的四个因素则是企业应该注重的。这种发自内心的、往往不是为了财富而创业。没有第二家惠普、大公司可以同时开发好几个产品试探市场，必须要有激情，合作有两个层面，创业者必须有足够的耐心。特别是创业者更渴望成功。关键在于如何掌握投资回报率的问题。却没有人抢着投资，每当我遇到想创业的人，周期长，创业是一个让许多人向往的事业，一个成熟企业的价值往往是通过利润多少来衡量的。而专利和其他知识产权则相当于一个国家的国防系统。公司老总都有明确的利润标准，有合作能力的创业者才能占据独特的优势。同时，在这一过程中，企业发展要靠许多有能力的人去执行，能坚持，能合作。耐心的、以人为本、常言道：事在人为。惊涛骇浪创业忙，必须有专注的领域。但求最好(best in class)。这种激情可以把许多繁琐小事、我们常以某人为榜样，中美冠科执行董事长；2001年创办Epitomics，第二家谷歌、这个等待是痛苦的，