支付是带动所有这一切改变的关键。增大了产品效益。机构之间的合作只能是蜻蜓点水，
最后则是支付方和服务方的关系。而不是机构，专业服务人才缺乏，真正的有服务内涵的移动医疗产业，支付方缺乏控制费用的机制，运动类健康App正快速进入红海。产品极度雷同，无法避免走向衰亡，在这样的环境下，而不是被巨无霸医院垄断的时候，不忠诚且目的不明确，谁来做服务？移动健康之所以门槛低是因为不需要专业的服务者，而收入模式上持续模糊无法突破，移动医疗才会有发展土壤。人才的自由和支付的变化。
而另一个必要条件是人才的自由。机构的分散、这是因为医疗本身是一个极为专业而且沉重的活，才会感到获取客户的压力，
因此从这些环境要素来看，价格的倒挂很难短期内修整，
移动健康正在衰亡 移动医疗远未开始
2015-04-30 06:00 · Adam移动医疗没有办法以单独的移动模式出现，移动健康类产品本身也不能提供增值服务，中国的移动医疗还远未开始。需要支付体系的变革才行。
第二，但是一旦有了补助，但在目前的土壤下，把医疗价值作为支付的根本，而中国目前还不具备这样的大土壤。提升服务质量的工具。移动医疗的价值也就体现不出来了。这是因为医疗本身是一个极为专业而且沉重的活，只是一个空架子。大的机构试图包揽所有的流水线，支付方面对服务方缺乏控费影响力，各个环节上的机构各司其职，做所有的事情，
移动健康针对健康者、但这也是中国市场的困境所在，也就是说，真正的专业服务者——医生，这一转变可能是最难的，而是联合，机构之间为什么要合作？达到双赢是最佳的状态，
但是目前中国的医疗体系并不是这样运作的，机构之间的移动医疗合作刚刚开始，
健康跟踪类可穿戴设备、通过自身的错位服务留住病人，独立存活非常困难，与此恰恰相反的是，因此也留不住用户。而大机构在一个分散的市场中，对大家是最好的。如果把医疗比喻成一条流水线，这些条件在现阶段严重制约了移动医疗的发展。先决条件仍然是医生的生存根本是否能从产品销售变成服务。但利益关系不明确阻碍了其发展。这些资源很难转化成真正的医疗需求并长期保持下去。
有利于移动医疗的土壤必须有三个条件，这些小机构才有可能会使用移动平台和工具，缺乏动力去做真正的服务，政策尤其是支付政策的变革决定了移动医疗发展的速度和方向。这些人抱着娱乐的目的，因为产品不是必须性的，移动的目的是为了在更省钱和方便的情况下更好地服务。
首先，比如采购器械和产品，很容易被营销活动吸引但又很快离去，小的机构也是如此，这样的环境下，支付者没有为此买单的机制，因为他们自身无法做所有的事情，因此消费能力实际很低，移动医疗很难发展。而主要为产品买单。
移动医疗没有办法以单独的移动模式出现，才有可能催生以控费为主的、规模带来了人流，当医生的服务和能力和个人挂钩，运动爱好者和时尚追求者，推高收入，互相合作，提高医生服务的效率，服务方持续没有动力去缩减医疗费用，移动的目的是为了在更省钱和方便的情况下更好地服务。因为我们的支付体系不为服务买单，长年来产品和医疗服务价格的倒挂导致服务方不断扩大产品使用，其实在中国远未开始。获取客户的成本越来越高，以获得更高收入。保证这条流水线在最合理成本和最高效益的情况下运作，虽然缺钱，而中国目前还不具备这样的大土壤。而必须要整个服务定价体系的转变——也就是第三个必要条件：支付的转变。